“如果一件事情让人感到痛苦，那肯定不能坚持长久……今天，让我们忘掉‘学海无涯苦作舟’这句老生常谈，一起快乐学习，掌握高效节奏！”

在主讲老师充满激情的开场白中，8月23日清晨，桐昆集团新晋中层领导力·进阶专项训练营正式拉开了帷幕。总部、嘉通、恒阳——三个小班同步启动，百余名新晋中层管理者齐聚课堂，从“自我管理”到“卓越领导”，从“工作管理”到“人员赋能”，他们将在一堂接一堂的实战课程中迎来新一轮成长突破。本次训练营聚焦角色转变与团队赋能，通过案例研讨、情景模拟、团队共创等多元教学方式，帮助中层管理者迅速提升统筹协调、决策落实与人才带教等综合能力，真正实现从业务骨干向管理人才的跨越。

这不是一次普通培训，而是桐昆系统性人才战略中承上启下的关键一环，其目的非常明确：进一步提升新晋中层管理者实战能力，夯实集团发展中坚力量。

而这场训练营，也只是桐昆集团立体化人才培养体系的一个切面。

聚焦中高层，战略视野与跨界学习赋能管理进阶。

中高层管理者是企业航行的“舵手”。近三年来，桐昆围绕中高层已开展了40余场培训，课程涵盖数字化转型、宏观经济、国际战略、领导力提升等关键领域。

2025年，集团更是组织了中高层及业务骨干前往标杆企业华为公司开展跨界学习，吸收其在管理模式、创新文化与团队建设等方面的先进经验，进一步拓宽战略视野、提升决策能力，确保集团始终与国家政策、行业趋势同频共振。

瞄准青年军，选拔精英打造桐昆的“黄埔军?！薄?/p>

青年人才是企业发展的未来。近五年来，桐昆共引进本科及以上学历人才3482人，其中硕士215人、博士8人，人才结构持续优化。集团不仅为他们提供年均20余场的专业岗位与企业文化培训，还十分注重团队凝聚力建设，每年至少组织3场大型团建活动，强化归属感。

而近年来推行的“管培生”制度，更是优中选优，构建起一套科学培养体系：选拔严格，从历年引进的大学生人才中遴选，经多轮考核脱颖而出；轮岗全面，覆盖20余个核心部门与车间，快速积累复合型经验；培养系统化，依托“顶层设计+导师辅导+轮岗实践+项目攻坚+定期评估”机制，打破部门壁垒，强化实战能力。

这群年轻人在真实项目与关键岗位中“淬火”成长，迅速朝企业中坚力量迈进。

锻炼一线兵，技能人才常态化培训覆盖4万人次。

制造业的核心竞争力离不开高素质技能队伍。桐昆通过建立内训师体系（目前已认证121名内训师），近三年开展专业技能培训170余场，参训员工高达4万人次，实现常态化、全覆盖培养。此外，桐昆还定期开展多样化的操作技能比武和劳动竞赛，并充分发挥“师带徒”作用，在一线岗位的实践中强化职工技能本领。

培训成果是显而易见的，集团现有高级工及以上高技能人才超4000人，中级及以上职称人员527人，其中高级职称67人，正高级职称7人，越来越多的一线员工点亮“技能光环”，不仅实现了个人成长与财富增收，也让企业生产的根基愈发坚实稳定。

此外，集团还利用数字化转型的契机，开发了北森学习平台，自今年上线试运行至今已有6个月。试行期间，平台共新增200门在线课程，课程自主学习人次超18万人次，活跃人数近3万人，学习总时长超13万小时；有组织地完成培训2100余项，培训人次超10万人次。线上学习平台的推广，打破了时空限制，为学习者提供了高度灵活的学习方式，使他们能够随时随地访问海量的优质课程资源；未来，平台还能根据个人进度与需求提供个性化的学习路径，进一步提升学习自主性与效率。

从“高层引领”到“青年接力”，再到“基层夯实”，桐昆通过这三层人才体系的紧密配合，成功构建出一个持续进化、富有活力的人才生态圈，数字化手段的引入更是为人才培养插上了加速的翅膀。

新的征程已在脚下，新的未来正在书写。桐昆正稳步驶向更广阔的发展海域。我们有理由相信，这支持续进化、充满战斗力的团队，必将助力企业在新一轮产业变革中抢占先机、赢得未来！